Tomasz Jamroziak

Business psychologist, management boards consultant, inspiring speaker, senior trainer, executive coach.
Director and owner of traning and consulting company
Otwarte Przestrzenie.

Change

Leadership

Teams

Communication

TRAINING

CONSULTING

COACHING

PUBLIC SPEAKING

CONFERENCES

DEVELOPMENT PROGRAMMES

SUCCESSION

Change

Leadership

Teams

Communication

Business psychologist, management boards consultant, inspiring speaker, senior trainer, executive coach.
Director and owner of traning and consulting company Otwarte Przestrzenie.

Tomasz uświadomił mi obszary, które determinują zachowania jednostki, więc również i moje. To z kolei pozwoliło na określenie słabszych i mocniejszych stron w odniesieniu konkretnie do mojej osoby. To pomaga. Staram się o tym pamiętać. Dystans i pozostawanie w harmonii, tak łatwe i tak trudne zarazem. Jednak można. Bardzo często to co wydaje nam się być się oczywistym, pozostaje nieznane.

Jerzy Mendala, Dyrektor Handlowy, Członek Zarządu w firmie Continental Opony Polska Sp. z o.o

Praca z Tomkiem jest zarówno przyjemnością jak i wyzwaniem. Cenię w Tomku profesjonalizm połączony z ciepłem i empatią. Jego wykłady inspirują, pobudzają do spojrzenia na temat z innej perspektywy, skłaniają do głębokiej refleksji. Jego warsztaty są profesjonalne, oparte na wiedzy, doświadczeniu i perfekcyjnie przygotowane. W naszych wspólnych projektach rozwój osobisty czy rozwój zespołu są niemal fizycznym doznaniem. Jak za dotknięciem czarodziejskiej różdżki poprawiają się relacje w zespole, pojawia się siła w każdym uczestniku a biznes, wokół którego się skupiamy staje się barwną przygodą.

BOŻENA LEŚNIEWSKA Wiceprezes Zarządu ds. Rynku Biznesowego Orange Polska

Tomek jest niezwykle doświadczonym Coachem, który w bardzo dobry sposób łączy swoja wiedzę teoretyczną z bogatą praktyką. Posiada niezwykłą intuicję biznesową, którą umiejętnie się dzieli ze swoimi klientami. Potrafi również nawet bardzo trudne sprawy pokazać w prosty sposób lub spojrzeć na nie z całkiem innej perspektywy. Do tego uczy również takiego sposobu komunikacji, który nadal jest klarowny ale jednocześnie bardzo dyplomatyczny i motywujący. Praca z Tomkiem pomaga dalej się rozwijać i podwyższać te umiejętności, które wymagają dalszego wsparcia.

MONIKA RUT General Manager Coty Beauty Poland & Eastern Europe

Od coraz większej grupy profesjonalistów wymaga się aktywności w sferze publicznej, czy będą to akcjonariusze, inwestorzy, klienci, czy media. Przy pewnym doświadczeniu w wystąpieniach publicznych można być albo urodzonym talentem, albo grafomanem, albo narcyzem. Dla niedoświadczonych, nieśmiałych, stremowanych i zakompleksionych wynaleziono Tomka Jamroziaka.

PAWEŁ POTOROCZYN Dyrektor Instytutu Adama Mickiewicza w latach 2008-2016, autor książki "Ludzka rzecz", Dyrektor Generalny SWPS

Miałem przyjemność korzystać z pomocy Tomasza jako mojego coacha. Jeśli ktoś myśli, że spotkanie z Tomkiem jest podobne do innych tego typu, to jest w błędzie. Jeśli chcesz spędzić bardzo efektywnie, ekstremalnie rozwojowo czas, to Tomek jest właściwą osobą do takiego spotkania. Jeśli jest ktoś kto może doświadczonemu managerowi powiedzieć coś, czego jeszcze nigdy nie usłyszał to właśnie Tomek. Jeśli nie zważasz na konwenanse i jesteś otwarty na bezpośrednią i szczerą do bólu komunikację, to Tomek jest właściwa osobą. Na samo wspomnienie naszej pracy - mimowolnie się uśmiecham. Na pewno jeszcze się spotkamy. Powiedzieć, że polecam współpracę z Tomkiem, to nic nie powiedzieć.

PAWEŁ LEWIT Dyrektor Sprzedaży, Sodexo Benefits and Rewards Services

Working with Tomasz is an intense journey that helped me to discover my strengths and weaknesses like never before. The focus is always on my personal development, and no excuses were accepted. Highly recommend for a forward-looking, positive coaching experience.

Patrick Carl General Manager Biopharma Poland & Baltics - ‎Merck Group

Tomek jest niezwykle doświadczonym coachem, który w bardzo inspirujący sposób przekazuje trudne treści, mobilizuje do zastanowienia się nad własnym działaniem, motywacjami i dalszymi kierunkami w pracy nad sobą. Potrafi właściwie komunikować się z najwyższą kadrą kierowniczą i zarządzającą, mając dobre zrozumienie biznesu i kontekstu rynkowego. Zarówno spotkania indywidualne, jak i warsztaty w grupie, miały dla naszej firmy korzystny wpływ na dalszy rozwój, wzmocnienie zespołu i efekty biznesowe.

Alina Lempa Prezes Zarządu IQS SP Z O.O.

Każde szkolenie prowadzone przez Tomka Jamroziaka przynosi nową wiedzę i umiejętności, które pomagają nam w poruszaniu się w życiu zawodowym i prywatnym. Plusy szkoleń prowadzonych przez T. Jamroziaka- lepsza komunikacja w zespole, lepszy kontakt z klientami zarówno zewnętrznymi jak i tymi wewnątrz firmy, łatwiejsze radzenie sobie ze stresem i lepsze planowanie pracy. Minusy- z każdym dniem coraz bardziej uzależniasz się od tych szkoleń i chcesz ich więcej i więcej.

Renata Rychlewska PR menager, Autostra Esksploatacja S.A.

Z perspektywy uczestnika programu („Misja Lider”) mogę potwierdzić jego dużą wartość, zarówno obszarze inspiracji z niego płynących, jak również rozwoju kompetencji liderskich. Jest to najlepszy program rozwojowy w jakim miałem okazję uczestniczyć na mojej dwudziestoletniej drodze zawodowej w pięciu różnych organizacjach sprzedaży. Tomasz, swoją duża wiedzą i doświadczeniem oraz osobowością i umiejętnościami trenerskimi, w dużej mierze przyczynił się do osiąganych dzięki programowi efektów. Jednym z nich jest mierzony co kwartał, stale rosnący, poziom zaangażowania zespołu sprzedaży.

Andrzej Kotfis Dyrektor Sprzedaży Orange Polska

Change

It’s very easy to be different, but very difficult to be better.

Jonatan Ive

  • Assistance in the process of change
  • Effective change introduction
  • Preparing to change
  • Resilience in change
  • Communication in change
  • Communicating change
  • Process of change
  • Philosophy and practice of work in constant transition
  • Strategy changing
  • Organisational changes
  • Owner changes
  • Changes in team
  • Implementing values

Leadership

He, who wants to rule people should not rush them before him but make them follow.

Montesquieu

  • Leadership skills development
  • Systematic development of top management in organisations
  • Cycle of development programmes
  • Leadership energy management
  • Building the culture of feedback
  • Communication for creativity and development
  • Organisation of work
  • Authority building
  • Motivating
  • Boards of directors
  • Top managament
  • Management
  • Project leaders

Communication

If there is any one secret of success, it lies in the ability to get the other person’s point of view and see things from that person’s angle as well as from your own.

Henry Ford

  • Constructive communication
  • Rule-based communication
  • Relationship building
  • Managing emotions in communication
  • Constructive confrontation
  • Constructive conflict resolution
  • Negotations
  • Persuasion and influence
  • Communication in organisation
  • Interpersonal communication
  • Communication in customer service
  • Communication in management

Teams

Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare.

Patrick Lencioni

  • Team building
  • Team Excellence
  • Team dynamics
  • Team roles diagnosis
  • Ownership teams
  • Boards of directors
  • Task forces
  • Project teams
  • Teams with changing leadership
  • Organisational units